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企业管理-赢在执行力 课程价格： 优惠价格： 开课日期： |
课程介绍：
赢在执行力
第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由
1.真正执行：结果导向
a)员工与企业是什么关系？
b)真正的责任是“做好了”不是“做了”；
c)责任标准：提供结果、创造价值；
d)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
e)执行工具：2BC原则与YCYA。
2.拥抱责任：责任胜于能力
a)人们为什么对责任敬而远之？
b)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
c)责任越大，提升能力的空间就越大；
d)责任与机会成正比；
e)弱者逃避责任，强者承担责任。
3.A 担当责任：勇于担当、吃亏是福
a)在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
b)出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
c)5个WHY与现地现物。
4.A 落实责任：一对一的责任锁定
a)理由往往源于责任没有锁定；
b)请示工作往往等于推脱责任；
c)人一旦进入组织，责任往往下降；
5.操作工具：
a)sup2;4R执行工具；
b) 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
c) 离场管理
d)3个落实责任的经典案例工具。
第二部分 高效执行的核心：工作到位，赢在执行
A 到位不到位，相差100倍
要想没问题，工作要到位；
要想发展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
A 确保工作到位的5大心态
责任心态：自己为重 → 工作为重
称职心态：一定努力 → 一定得力
主动心态：要我到位 → 我要到位
空杯心态：自大自满 → 时刻归零
专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
A 确保工作到位的4大思维
结果思维：做好了，才算做了
刨根思维：打破沙锅问到底
系统思维：以有机性达到最优化
换位思维：假如我是他，该会怎样？
A 确保工作到位的36字准则
勇担当、守承诺、不抱怨
写下来、问清楚、说明白
勤准备、多预防、重检查
必复命、要反思、定流程、
第三部分 高效执行的原则：执行法则与方针
A 8大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
时间法则：永远做重要不紧急
现在法则：生命若不是现在，那是何时？
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
A 24字执行方针
执行前：决心第一、成败第二；
执行中：速度第一、完美第二；
执行后：结果第一、理由第二
第四部分 高效执行的保障：管理到位，执行落实
A 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通思维：明确、全责、换位、双赢
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
同理心：与对方频道同步
A 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
做企业就是做制度、好的制度制造好人
修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
sup2; 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
sup2; 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
sup2; 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
A 先人后事：人对了，事情跟着对
聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
激励有效果：即时激励与创造员工感动；
做事先安人：如何用对人做对事？
育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化
第五部分 构建高效的战略执行体系，执行流程
A 执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
A 组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。
A 如何有效的执行战略？
战略执行失败的四大原因；
战略执行工具：平衡计卡；
战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系。
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